La France détient depuis de nombreuses décennies la deuxième place mondiale et la première place européenne du nombre de piscines familiales, avec quelque 3,5 millions de bassins privés implantés sur son sol. La météo et les canicules successives dynamisent ce marché qui parfois, comme en ce moment, se grippe du fait d’une conjoncture économique et politique incertaine. Néanmoins, l’envie de posséder sa piscine chez soi reste toujours présente chez les Français propriétaires d’une maison avec jardin.
Ce dynamisme est entretenu depuis bien longtemps grâce à une profession qui, dans son ensemble, a su parfaitement se structurer autour d’une Fédération de professionnels (la FPP) avec, d’un côté de grands groupes industriels d’envergure internationale qui fabriquent l’ensemble des matériels nécessaires à la construction et à l’équipement des piscines ; de l’autre côté des constructeurs de piscines qui œuvrent, soit de manière indépendante, soit en réseaux de concessionnaires ou de franchisés regroupés sous une enseigne nationale, voire ces toutes récentes années en regroupement de pisciniers indépendants.
Avec la démocratisation en France des constructions de piscines familiales au début des années 1980, des sociétés se sont constituées pour répondre à la demande croissante, avec pour certaines d’entre elles un besoin de retour d’expérience de terrain solide, car construire une piscine ne s’improvise pas et chaque projet reste bien particulier même avec des bassins standards. Pour cela, quoi de mieux que d’échanger, d’apprendre, de se perfectionner en confrontant entre professionnels ses avis, ses doutes, ses certitudes, bref son expérience au long cours ?
Et lorsque affinités il y a, pourquoi ne pas se regrouper sous un statut juridique, sachant que « l’union fait la force » ? C’est tout naturellement que sont ainsi nés les réseaux et les groupements de pisciniers.
LES RÉSEAUX DE PISCINIERS
Les pisciniers qui adhérent à un réseau sont concession- naires ou franchisés d’une enseigne nationale dirigée par une équipe de cadres, de techniciens et d’employés aux compétences professionnelles spécifiques mais complémentaires. Le schéma type est celui d’un président et d’un directeur général pouvant être entouré au besoin d’une direction administrative et financière, d’une direction du marketing et de la communication, d’une administration des ventes, d’un service d’animation et de développement de réseau, d’un département technique et de recherche & développement, d’un service juridique…
À défaut d’un droit d’entrée, l’enseigne nationale peut demander aux membres un apport initial et/ou une redevance annuelle, en contrepartie desquels elle met à leur disposition un panel de services et d’avantages à caractère opérationnel et organisationnel. Parmi ces dispositions, la centrale d’achats est incontournable. Sa fonction consiste à sélectionner auprès des fabricants et/ou des revendeurs des matériels et des produits spécifiques, destinés à leurs adhérents pour la construction, l’équipement et l’entretien des piscines dont ils ont la charge. Ces matériels bénéficient souvent d’une fabrication spéciale propre au réseau qui peut être d’ordre esthétique comme d’ordre technique ou technologique, l’idée étant, en prospection, de se démarquer de la concurrence, et une fois le matériel installé, d’affirmer l’identité visuelle du réseau.
Parmi les autres dispositions, les réseaux sont en très grande majorité créateurs d’au moins une technique innovante de construction de piscines qui, dans la plupart des cas fait l’objet d’un ou plusieurs dépôts de brevets, et dont les atouts majeurs sont de faciliter grandement la mise en œuvre sur chantier. En proposant un système de construction novateur, le réseau renforce non seulement son image de marque mais conforte une position de leader sur un marché particulièrement concurrentiel, où se démarquer des autres est primordial.
Au sein de chaque réseau, un système informatique intranet, véritable outil administratif pour les concessionnaires et les franchisés, met à disposition les caractéristiques et les disponibilités de chaque matériel ou produit qui ont été sélectionnés à leur attention par la centrale d’achats. Ils commandent sur ce serveur, en temps réel, en fonction de leurs besoins, avec parfois la possibilité de livrer le matériel directement sur le chantier.
Dans un réseau, tout est réfléchi et conçu pour faire gagner du temps aux adhérents. Cela s’observe aussi au niveau administratif, lorsque matériels et produits de natures diverses et de fabricants multiples sont facturés par une unique entité, en l’occurrence la centrale d’achats, qui émet une seule pièce comptable, allégeant ainsi grandement le nombre de documents et d’écritures comptables mensuelles. En soulageant de la sorte les membres de toutes les contraintes liées à la gestion des commandes, à celle des stocks, aux retours sous garantie sans condition des matériels éventuellement tombés en panne, ils gagnent en rapidité, en fiabilité et en rentabilité. Adhérer à un réseau, permet de se décharger d’un ensemble de tâches rébarbatives et chronophages, et d’être plus productif.
Enfin, les réseaux accompagnent leurs adhérents dans le développement de leurs magasins et autres show-rooms locaux, en optimisant l’agencement du lieu pour une meilleure dynamique, avec toujours comme fil conducteur, la volonté d’afficher et d’affirmer une identité visuelle forte, reconnaissable dans toutes les grandes villes de France où l’enseigne est implantée. Assurément, en adhérant à un réseau, les concessionnaires et franchisés peuvent se consacrer à leur cœur de métier qu’est la construction de piscines.
LES GROUPEMENTS DE PISCINIERS
Depuis peu, nous constatons l’émergence d’une nouvelle forme structurelle de regroupement de constructeurs piscines : les groupements de pisciniers indépendants. Ces derniers adhèrent à une entité dont la forme juridique pourrait s’apparenter à celle d’un groupement d’intérêt économique (G.I.E.) ou d’une coopérative. Des enseignes comme Les Piscinistes Associés, Oasis Piscines & Spas, Fusion Piscine ou Piscines Hydro Sud se positionnent sur le marché de la construction de la piscine, la rénovation de bassins, la fourniture et pose de spas, et le service à la clientèle. La plupart des adhérents disposent d’un magasin de vente, voire d’un show-room, les autres n’interviennent que dans la construction de bassins.
Ils rejoignent une telle structure pour profiter d’avantages marchands tels que l’obtention auprès des revendeurs professionnels de meilleures remises sur leurs prix d’achats, négociées grâce à des volumes plus importants. Mieux encore cette démarche fait parfois l’objet de négociations en direct avec quelques industriels/fabricants lorsque le nombre d’adhérents est significatif et que le chiffre d’affaires prévisionnel des commandes annuelles est à même de rivaliser avec celui de certains revendeurs. C’est aussi le cas lorsqu’il y a une personnalisation des produits et équipements au logo du groupement. Le groupement négocie pour le compte de ses adhérents les tarifs les plus avantageux sur l’ensemble des produits utilisés régulièrement.
Ces pisciniers, qui souhaitent rester indépendants dans leur choix personnel d’une technique de construction adaptée à chaque client, mais aussi rester maître de leur entreprise sans devoir se conformer notamment à une uniformisation esthétique de leur surface de vente, sont généralement actionnaires égalitaires du groupement. Cette mesure assure, au sein de l’entité, un équilibre pour une entente des plus cordiales entre les adhérents, sans qu’il y ait à souffrir de membres dominants ni de membres dominés.
Une redevance annuelle permet de couvrir les frais de fonctionnement et les éventuels investissements décidés en commun, notamment des campagnes de publicité dans la presse.
Le groupement de pisciniers indépendants est présidé par un de leurs pairs élu au sein de l’assemblée, cela n’excluant pas pour autant que certaines structures soient gérées par un dirigeant issu de l’extérieur. Dans les faits, ces pisciniers indépendants restent, certes, maîtres chez eux, mais n’en sont pas moins animés par une volonté de politique et d’intérêts communs. Il importe particulièrement à ces membres de ne pas être soumis à une technique de construction imposée, et d’être libres de continuer à acheter des produits et des équipements chez leurs fournisseurs préférés, avec lesquels ils ont tissés des liens étroits de confiance. Et si par la suite ces liens peuvent bénéficier aux autres membres, alors c’est tant mieux. C’est l’un des principes même de ces groupements.
Outre l’échange d’expériences professionnelles nourries d’échecs et de succès personnels, le groupement d’indépendants offre à ses adhérents des ouvertures de marché comme l’incitation, par exemple, à s’ouvrir à la commercialisation et l’installation de spas, ou s’aguerrir en matière de rénovation de piscines, un exercice toujours complexe qui requiert beaucoup de retour d’expériences. Confronter ses difficultés est souvent le meilleur, le plus rapide et le plus sûr moyen de progresser sans partir à l’aventure. L’accompagnement entre membres est un critère apprécié et parfois décisif pour rejoindre tel ou tel groupement.
C’est ainsi qu’au sein d’une même structure, il est assez fréquent de constater que se côtoient des professionnels pratiquant des techniques différentes de constructions, parmi lesquelles le béton étanche carrelé, la maçonnerie revêtue de liner, de membrane armée ou de polyester, ou encore la piscine industrialisée modulaire avec revêtement liner ou membrane armée demeurent les plus usitées. Ces professionnels sont souvent issus d’horizons et de formations différents, rejoints de plus en plus par des paysagistes qui souhaitent ajouter une corde à leur arc.
L’identité d’un groupement peut se caractériser selon ses critères de recrutements. Rassemble-t-il, par exemple, des professionnels forts de plus de 20 ans d’existence et donc d’expérience ? Est-ce qu’il réunit des pisciniers spécialisés dans une technique de construction plus spécifique, comme l’exemple de réseau de coquistes ? S’agit-il de constructeurs maîtrisant plutôt la haute technologie comme la piscine à débordement ou la piscine intérieure, faisant que le réseau se positionnera sur le créneau de la piscine haut-de-gamme? Une taille minimale pour la société est-elle requise ?
LES RÉSEAUX OU GROUPEMENTS, ET LES PISCINIERS INDÉPENDANTS
Réseaux et groupements sont animés par une finalité commune : atteindre un nombre d’adhérents suffisant pour mailler le territoire et disposer ainsi d’un poids significatif lors de la négociation annuelle des prix d’achats chez les four- nisseurs.
Le piscinier indépendant ne fera jamais les mêmes volumes qu’un réseau ou un groupement. Il n’obtiendra dans l’absolu jamais les mêmes remises. Pourtant, certains disposent de plusieurs points de vente répartis sur différentes villes ou départements limitrophes, dont la puissance d’achat est suffisante pour obtenir de bonnes conditions à défaut de très bons prix d’achats, mais qui grâce à l’économie de frais d’adhésion ou de redevances, demeurent compétitifs.
En fait, les pisciniers sont rarement indépendants par défaut, mais bien par choix, assumé, qu’ils revendiquent pleinement, leur volonté affichée de conserver précisément… leur indépendance ! Nous connaissons ainsi un constructeur de piscines à la tête de trois magasins implantés en région lyonnaise et dans le département voisin de l’Ain, qui a fait de choix de quitter le réseau dont il était adhérent pendant de très nombreuses années pour reprendre son indépendance.
LES RÉSEAUX ET GROUPEMENTS AUJOURD’HUI
Les réseaux et groupements de pisciniers, parmi les plus anciens, existent depuis la fin des années 1970, tandis que les plus récents affichent déjà allègrement plus de 20 ans d’existence. Alors intéressons-nous aux évolutions intervenues depuis deux décennies.
La grande évolution, ou plutôt révolution, a été d’ordre informatique avec le développement d’internet sur le territoire français, tant en matière de maillage que de vitesse de connexion avec notamment la fibre. D’où des outils de gestion de plus en plus efficaces, de sorte qu’aujourd’hui tous les membres sont connectés à leur groupement ou à leur réseau, ou plutôt à la tête de réseau et à la centrale d’achats.
Une autre évolution caractéristique de cette période est le rachat de certains réseaux par des acteurs issus du monde industriel qui ont fait évoluer l’enseigne en mettant à profit leurs compétences de management et de développement économique acquises lors de leurs précédentes expériences professionnelles. À noter également la démarche de certains réseaux pour se démarquer de leurs concurrents et affirmer leur positionnement qualitatif en entreprenant une certification ou une labélisation de tous leurs membres. Citons à titre d’exemple la norme ISO-9001, le label « Origine France garantie » et même « Entreprise du Patrimoine Vivant ».
En matière de recrutement, la tendance est de répondre favorablement aux demandes des paysagistes qui, construisant déjà quelques piscines, souhaitent accroître leur activité en devenant membre à part entière d’une enseigne nationale.
En conclusion, lorsque vous chercherez un professionnel pour la construction ou la rénovation de votre piscine, il vous appartiendra de découvrir la particularité propre à chacun des réseaux ou groupements consultés.








